卓越总裁班 - 课程简介

企业决策者是企业的灵魂人物,也代表企业的形象。“卓越总裁班”将让企业领导人发挥自己内在的自信、热情、和专业的形象。

最近几年即有华新丽华、统一超商、杭州西子集团、南山人寿、中国TCL集团、北京东方冠捷电子、宏达电子、工研院、仁宝电脑、建准电机等公司董事长或企业领导人率领高阶主管上课,成效卓越。企业领导人会从训练中学习如何增强吸引力,成为卓越企业的领导典范。

“卓越总裁班”是一个为期两天的训练,由卡内基训练®大中华区负责人黑幼龙亲自授课,先帮助您发掘成为成功领导人的特质;然后培养对他人了解、谅解、及尊重同事的积极态度;再从改善沟通与聆听中发掘他人的领导力;有能力以激励方式带领团队或组织,发挥更卓越的绩效。诚挚邀请您赶快报名参加“卓越总裁班”,让自己成为更卓越的领导人。

Course Outline

1
领导人的形象
● 如何在快速变化的时代中发掘更多潜力 
● 了解自己、肯定自己、确认自己的价值观 
● 培养更积极开放的态度 
● 学习作自己态度的主人 
● 提升对人、对事的影响力 
● 学习投射更正向的领导人形象 
● 练习关心、了解、尊重并帮助他人 
2
领导人的沟通
● 找出沟通的障碍并建立正确的沟通习惯 
● 练习积极的聆听并体会益处 
● 学习问问题的技巧 
● 清晰、有重点的表达意见及想法 
● 更有效地深入了解部属 
3
领导人的影响力
● 了解激励的重要性 
● 练习激励式的领导 
● 学习发掘他人优点并加以期许 
● 培养正确赞赏与感谢的方法 
● 建立共识,凝聚向心力 
● 学习肯定团队中每一个人的价值
4
领导人的魅力
● 有效改正部属错误,赢取信任 
● 赢得他人热衷的合作 
● 培养更大的包容力 
● 改变他人态度不致引起反感 
● 增强部属的责任感与归属感 
● 订立具体的工作目标与行动计划

开课时间表


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本训练透过一套独创的培训过程,帮助你迅速掌握在竞争的职场中,所必需具备的能力。你将学会如何创造双赢的人际互动及正向积极处理压力,以因应快速变迁的职场环境。

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卡内基训练®帮助您了解自己,发掘个人潜力,培养成功特质,成为精英人士。欢迎免费参加课程说明会!

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学员证词

  • 吴玉龙 美商安码商务系统 总经理
    卡内基学习积极正向的领导力,透过沟通期许同仁,结果2004年业绩成长较去年多出3倍
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    卡内基可以帮助主管有效领导团队,创造惊人的成长率!我在卡内基学习积极正向的领导力,透过沟通期许同仁,结果2004年业绩成长较去年多出3倍,而且客户再购买率超过54%,超过去年12%有四倍多!
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  • 鲁伟鼎 万向集团 总裁
    卡内基让我即时地参与和演练。我感受到一个经理人最需要的是什么。态度控制上非常明显地有了进步,有方法可以解决问题。
  • 吉崇星 新希望集团 总裁
    三年前新官上任,面临如何让一支业绩不断下滑的团队重新振作的难题,短短一年时间,业绩止跌,还增长10%,2011年增长了40%,三年时间业绩增长150%。
  • 陈英 好事来集团 总经理
    我们全面铺开进行卡内基训练,并设立了“卡内基卓越精神奖”,每年评选十位运用卡内基最好的员工,颁发价值二千元的奖品作为奖励。其中财务经理王凌志上完12讲戴尔班,自信大幅上升,
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    她一年中通过运用卡内基人际关系原则,为公司节省财务费用92.7万。我非常意外也很满意。
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  • 胡德兴 富邦投顾 董事长
    卡内基训练帮助我学会从他人的角度来看事情,也帮助我在工作及生活之间更平衡。
  • 舒明明 杭州元隆丝业有限公司 总经理
    我自己经营的一家茶楼,员工流失率很高,我运用在卡内基学到的方法,记住了每个员工的名字,并热情地和大家打招呼。接下来的2009年七夕节,员工都抢着加班,而员工的流失率也大大降低了。
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    是卡内基让我懂得要给员工重要感,我现在已经成了卡内基的传播者。
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  • 卓火土 宏达基金会 执行长
    卡内基训练擅长增进公司的领导与激励的能力,也对社会有很大的贡献。
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    卓火土执行长从事研发工作已有三十几年。1997年与王雪红董事长一起创办宏达国际后,在短短七年内,夺得了许多『世界第一』的殊荣,而且今年将有50%的成长。这一切亮丽的成就,卓火土都谦冲地归功于团队多年来积极落实创新突破的理念,加上一流专业团队的全心投入与执行力,才有今天的成绩。

    卓火土有感企业要不断培养领先创新的团队 ,及高绩效、高EQ的人才,因此在今年 6 月亲自带领高阶主管们参加卡内基训练 ® 。在三天集训后,强化了个人过去三十年的领导功力 ,卡内基简单有力的原则,让他更确定这就是宏达国际要努力落实的企业文化 ,所以至今已有 160 位主管参与卡内基训练 ® 。

    创造开心的工作环境一直是卓火土对自己及高阶主管的期待,受训后大家更深刻体认到,只要多作好一次态度控制,就是多一次表现对自己的尊重。有些主管运用这些方法处理客户抱怨,不仅赢得对方由衷的合作,还在追求高绩效及短时间的压力下合作愉快。各部门也更能以同理心来了解对方的需求,使公司人员的流动率降低许多。

    当然卓火土自己也是最大受惠者之一,所以只要时间允许,他几乎都是全程参与训练。为何他会优先将时间投资在这件事情上呢?原来他几次练习对同仁表达赞赏与激励时,看见当事人哭红了眼眶;还有一次终于腼腆送出一张感谢卡给一位事业上的老伙伴,当事人居然将这张卡片当成中乐透一样高兴,可见赞赏感谢的威力真是超乎想像。

    三十年专业管理的经验,让卓火土习惯用自己的高标准检验他人的工作,再加上自己个性较内敛朴实,几乎很少人听过他的赞赏与感谢 。 卡内基训练 ® 结束前,卓火土公开承诺『 未来要让更多人收到他的感谢卡』,至今已有五十多位同事收到他的激励。而且他还自许要将卡内基精神持续落实在宏达国际的每个角落,他已自行举办过一次受训学员的聚会,未来每三个月都会举办!

    卓火土也鼓励主管运用卡内基的创新原则: 『 开会时,对他人的意见要先延迟判断, 还要加上充分鼓励 』,才能让宏达国际每个人都能提供创新的意见。他深具自信的表示:不断激发同仁的学习意愿及开发他们的潜力、专注执行促进团队精神的原则、让同仁都有自信承担责任并主动解决问题, 就是年年达成高绩效高成长的关键。
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  • 林序庭 高科技业 负责人
    身为一家高科技的负责人,是当时卡内基班上最老的学生。经营公司已拥有 170 多位员工,想要突破面对群众的恐惧、要彻底改变威权领导的风格,但好难。
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    更要重塑公司的企业文化…等等。于是 2003 年,他成为当时卡内基班上最老的学生。

    其实上到卡内基前几讲,就想成为逃兵。年纪大(已是爷爷级的人)放不下身段,心里总埋怨自己,干么来此活受罪。熬到第四讲之后,突然体悟到『要改变自己,就必须先主动打开自己的心扉』。有一次在主管会议中,大家都抱怨会议室(会议室兼餐厅)的整洁维护,如何逞罚、威胁、及规劝都不见效。主管们发现,脏乱的祸源是来自公司业务 D 组的同仁。

    有一天刚好遇见 D 组同仁在会议室用餐,他故意走进去,与大家话家常。我问:“近来我们很头痛会议室整洁的问题,听说是业务 D 组的人造成,但我发现 D 组的业务绩效又很不错,真是纳闷,咦!你们是哪单位的呢?”对方很大声的说:“我们就是 D 组的”,既然你们的业务做的这么好,你们有没有信心也把卫生习惯做好呢?他们连声回答“没问题”。中午过后,会议室变得焕然一新。以后会议室保持干净依旧。我在白板上写着:“ D 组同仁你们突破的精神,是我们学习的楷模”。

    就这样,老板领导风格改变,是有目共睹的。保持开放学习的态度,真是一条艰苦又快乐的道路,我再次肯定“不是你能不能改变,而是你要不要改变”,不是吗?

    在婚姻经营上的突破,更是超越工作的成就。由于夫妻两人,十几年来都各忙自己的事业,感情更变得平淡无奇。在第一讲时,他的愿景就是:希望每天都能吃到老婆亲自煮的早餐。

    有一天算准老婆下班的时间,偷偷跟在老婆的身后,从身后温柔的告诉老婆说:“老婆,妳知道吗?妳的背影很漂亮哦!”并送她一个小礼物。

    老婆感动的恍如在梦中,两人窝心的牵手,重回到年轻谈恋爱的甜美。神奇的事是,他从未告诉老婆上课许愿的小秘密,现在居然每天都可享有老婆亲自用爱调理的温馨早餐。

    第 11 讲时,正好是他们结婚 30 周年的纪念日,他写了一封信,在餐厅念出情书给太太听,见到太太闪烁着泪光,也将这宝贵的信,视如生命中不可或缺的珍宝。

    我从来没想过,一生中常追求遥不可及的幸福,其实对家人、同事只要稍做一点态度的改变,再加上用对方法及用心,世界马上不一样了。
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  • 李隆安 台湾EPSON爱普生 总经理
    卡内基训练帮助我们将Epson的经营理念落实在每个员工身上。
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    我们在92年引进卡内基训练作为我们公司必修培训。员工要升迁必须要通过卡内基训练,而卡内基训练帮助我们将Epson的经营理念落实在每个员工身上。
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  • 黄锦颖 关隆股份有限公司 总经理
    参加卡内基训练所有的课程后,透过更强的执行力,不但扩充新厂,营业额也由六亿变成八亿。
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    卡内基训练能提升领导人的执行力。我们公司是生产瓦斯开关的传统产业,自己来参加卡内基训练所有的课程后。订下了公司未来三年计划,透过更强的执行力扩充新厂,营业额也由六亿变成八亿。
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  • 宋文琪 台北101 董事长
    在卡内基训练是我听到最多的、受到最多的帮助就是”聆听”。高阶领导常常­都忘记了“聆听”,这是我觉得作为领导最重要的一件事情”。
  • 彭荣桢 昆山新至升塑胶电子 协理
    卡内基帮助公司经营团队的沟通与协作更为顺畅, 和谐的人际关系与分享文化在团队中不断深耕,同时促使干部勇敢自信突破自我, 积极主动整合专业技术与分享同仁, 为学习型组织建立良好的根基。
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    所以在接手之前亏损上千万的企业,在全员推行卡内基后,面对2008年的艰困经营环境,我们反而扭亏为盈。
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